兒童學習遊戲化學習國高中程式

馬雲:「我說台灣沒希望了,假如七八十歲的人還在創新」

2014-06-13

瀏覽次數:5912

本文為馬雲(阿里巴巴董事局主席)於 2010 年「中國綠色公司年會」的演講節錄,反映當時的時代背景與觀點。

核心觀點:馬雲所說的「台灣沒希望」,並非否定台灣整體——他批評的是:七八十歲的企業家仍以自己為創新主角,卻不願放手讓年輕人站上舞台。這篇演講的真正主題是:長輩的責任不是超越下一代,而是為他們搭建平台、給予信任。這個觀念,在 AI 時代、程式教育的討論中,依然深具啟發。

七八十歲的人在創新,是好事還是壞事?

一個多月以前我去台灣,在一個餐桌上,有一批年紀很大的企業家,頭髮都很白了,每個人都大談創新,怎麼創新?邊上有個人跟我講,台灣有希望,我想這麼大年紀的人還在創新。後來我說台灣沒希望了。假如七八十歲的人還在創新,我們問題就大了,他們不相信年輕人比他們更會創新,其實他們應該是盡全力去努力幫助年輕人去創新,建個平台扶持他們創新、幫助他們創新。所以我們認為比年輕人更聰明,那災難就出現了。

父母的問題,還是孩子的問題?

我經常看見父母罵孩子,我有一個親戚把孩子逼得團團轉,每天要讀書,我說兒子都不願意回家,為什麼還讓他讀書。他說我就是讀書沒讀好,我沒讀好,他就吃了大苦,他就必須讀好。我說你沒讀好,他初中都還沒畢業都不想讀書了,他比你還糟糕。我們很多人都說 80 後不行了、90 後不行了。直到最近我聽說 80 後說 70 後不行了。

這個世界上孩子們出了什麼問題?我覺得還是沒有出問題,是我們出問題了。我父親認為我不如他,爭論了將近 20 年,每次吃飯就吵架,直到前幾年我說,我把兒子十六七歲養到了一米八,你把我養成這個樣子,我對父親說你看你本事大,還是我本事大。

事情發生了很大的變化,我們的孩子永遠超越我們。我的父親超越了我爺爺,我超越了我父親,我也堅信我的孩子會超越我。假如我們對自己的孩子沒有信心,我不知道我們對未來還會有信心嗎?孩子是我們的產品,一個老闆對自己的產品沒有信心的時候,你怎麼相信這個產品會走出去?

80 後、90 後:他們相信自己,而不是相信媒體

所以我們今天不管講綠色,還是思想的盛宴,這個盛宴是 80 後、90 後的孩子給我們做的。我們在收拾這個殘局,我們的孩子們為我們收拾殘局,為什麼他們不行了?你說孩子們不承擔責任,你問問看,汶川大地震衝在第一線的是 80 後,玉樹地震衝在第一線的是 80 後。我爺爺相信報紙,我們父親相信收音機,我們這代人相信看電視,孩子們誰都不相信,他們相信自己的觀點。他們只不過以不同方式向我們表達而已。

我們總說孩子不聽話,請問我們聽了孩子的話沒有。我父親說了我 20 年不聽話,他從來沒聽過我說話。孩子們在想什麼,事實上我認為,有時候需要跟孩子談抗日戰爭、解放戰爭,他會說瞎扯什麼呢?這些東西都過去了,看看未來吧。

公司 90% 是 80 後:他們創造了幾千億市場

我孩子 17 歲,跑過來跟我說:父親,我要找女朋友了。我說好事兒啊,為什麼?他說 97% 我這個年齡的人都有女朋友了,我說好。第一告訴我這 97% 的數據從哪裡來,他就說不清楚。第二,我個人認為,假如你愛上一個姑娘,那個姑娘也愛上你,我堅決支持。我們這一代,都很正常,他不想這個才不正常,他都懂,只不過不懂裝懂而已。

他們是不懂裝懂,我們是懂裝不懂。如果 97% 的人都找對象了,你不找對象我覺得不太靠譜了。最後他就會慢慢思考,其實我們只要學會跟他們溝通,去傾聽他們的想法。

我們一直說我們這一代人拿不到諾貝爾獎,我也保證我們這代人很難拿到,但是我們的孩子們一定能拿到。而人家是為人類做的,不是為國爭光。我們公司 90% 以上的員工是 80 後,他們創造的公司連父母想都不敢想,創造出幾千億市場,幾千億的創新。

我們總認為自己是對的,我們吃過苦,要告訴孩子們,但是不要讓孩子們重新走我們走過的路——重新走我們走過的路是錯誤的。好孩子是表揚出來的。80 後、90 後既然承擔著我們的未來,我們就要支持他們,沒有人給過我們機會,我們為什麼不給他們機會。我堅決相信:解決的方案一定比困難多,孩子們一定比我們有更多辦法。

給年輕一代最好的禮物:信任與平台

假如我們對他們失去信心,那麼我們對未來的信心全是假的。我們懂得開放,他們比我們更懂得未來,他們更懂得承擔這個責任,只不過我們不願意傾聽而已。最後,我們要允許孩子有不同的觀點,不同觀點的共存,那才叫和諧。

所以我看到的 80 後、90 後,他們為全人類承擔責任,為這代人爭光,不是為某一個群體。給他們一些信任、給他們一些支持。
魯迅說「關心我們自己的孩子,就是關心我們的未來」。我們的盛宴才會起來,否則今後都是悲劇。

(本文係阿里巴巴董事局主席馬雲於「2010 中國綠色公司年會」的演講,內容有刪節)

常見問題 FAQ

馬雲說「台灣沒希望」是什麼意思?是在批評台灣嗎?

這句話常被斷章取義。馬雲的完整意思是:如果七八十歲的企業家仍然獨佔「創新者」的位置,不肯讓位給年輕人,那才是真正的危機。他批評的是「老一輩的自我中心」,而非台灣的整體發展。這篇演講的核心是呼籲長輩相信並扶持年輕世代,而非對特定地區的否定。

父母真的應該「讓位」給孩子嗎?如何實踐?

馬雲不是說父母不重要,而是說父母的角色應從「知識的傳遞者」轉為「平台的搭建者」。具體來說:不強迫孩子重走你自己的路、給孩子試錯的空間、主動了解他們的興趣並提供資源。在程式教育的脈絡下,這意味著:不要因為自己不懂程式就否定孩子學程式的意願,而是找到合適的課程幫他們建立真正的能力。

馬雲說「他們相信自己的觀點」——這一代孩子真的更有判斷力嗎?

這個觀察在 AI 時代更加準確。不只是「不相信報紙電視」,現在的孩子更習慣自己搜尋、比對、驗證資訊。這種獨立思考能力,搭配程式邏輯訓練(「這個 AI 輸出是否正確?」「這個資料來源可信嗎?」),反而成為 AI 時代最核心的競爭力。

台灣的年輕一代在科技與創新上有什麼潛力?

台灣的年輕世代在硬體設計、半導體、軟體開發上持續有傑出表現。近年更有許多國高中生在 APCS 檢定、國際程式競賽(如 IOI)取得亮眼成績。台灣的程式教育環境正在快速成熟,小班制課程、線上學習資源、國際認證路徑都愈來愈完整,為年輕世代的創新能力提供紮實基礎。

家長如何才能做到馬雲說的「傾聽孩子、給他們機會」?

傾聽不只是「讓孩子說話」,而是真正嘗試理解孩子的興趣邏輯。如果孩子對 Minecraft 或 Roblox 著迷,不妨問他「你最喜歡裡面的哪個功能?為什麼?」然後順著這個興趣,引導他嘗試程式設計——從「玩家」變成「創作者」,從被動接受變成主動建造。這正是馬雲所說的「建個平台扶持創新」在家庭層次的實踐。

孩子三分鐘熱度怎麼辦?是我們信任不夠,還是孩子真的不適合?

三分鐘熱度通常有兩種原因:一是課程難度不對(太難挫折,太簡單無聊),二是缺乏具體成就感(做不出讓自己驕傲的作品)。解決方式不是放棄,而是找到對的切入點和節奏。好的程式課程會讓孩子每個月完成一個具體的作品,讓「我做到了」的感受驅動持續學習——這比父母的督促更有效。

成為孩子創新路上的平台,而不是障礙

  • 依孩子的興趣與年級,找到最適合的程式學習起點
  • 小班制教學,老師陪伴解決問題,孩子在成就感中成長
  • 由顧問評估,幫你規劃清楚的學習路徑